我如何讓一個工廠的生產力翻倍，還能守住品質底線？

我專門協助擁有 3 條以上產線的企業，在不犧牲品質的前提下，將生產效率提升一倍。

靠的是三個關鍵：

• 智能製造實務經驗
• SMART 顧問框架
• 超過 15 年的現場實戰

一位客戶曾告訴我：

「我原本以為機器人不適合我們這種又舊又破的廠，結果它在現場竟然穩得出奇。」

【Robotics Rocks the World】

我最早從販售工業電腦與運動控制器開始，長期出入工廠與產線，和現場工程師打交道。

有一天，我突然發現，不只新創公司，連傳統製造業都開始擁抱機器人。

這讓我決定轉向更深的方向發展：不只是賣硬體，而是投入機器人應用的完整解決方案與顧問服務。

實績案例：成本砍半、每月減少 3 個人力工作量

某日本醫療器材廠因為設計複雜與製造成本高，來找我討論如何用一台客製機器人，提升整體生產效率。

我從了解需求出發，發現只要在幾個關鍵設計點進行調整，就能用更省錢、更有效率的方式達標。

於是我主導：

• 重新定義系統需求
• 調整結構與工作流程
• 領導台灣團隊整合並驗證

整個過程中，我與這位對品質要求極高的日本客戶保持密切溝通，逐步建立起信任與合作節奏。

最終成果：與原方案相比，成本降低 50%，機器人取代約 3 位正職人力的工作量。

我的工作理念：與其只賺一筆，不如一起變強

每個人職涯中都會有一個 AHA monment，對我來說是：

「建立永續關係，比短期獲利重要。」

我與客戶合作時，從不以「成交」為第一目標，而是問自己：

「我們能不能打造一段彼此成長、能長久共好的關係？」

為了做到這點，我會：

• 徹底理解對方真正的目標
• 幫助他們釐清需求
• 找到最合適的解法——即使不是最賺錢的那一個

這樣的工作方式，也讓許多企業選擇與我合作。他們知道，我不是來推銷機器人的，我是來幫他們變得更好。

我的長期目標與生活樣貌

現在，我正朝著一個明確目標邁進：

成為值得信賴的「機器人自動化首選顧問」。

我靠著不斷累積的實戰經驗，以及日漸成形的專業夥伴網絡，持續幫助客戶打造：

• 客觀的分析判斷
• 務實可落地的解法
• 量身定做的導入藍圖

而這一切，都不會讓客戶多花不該花的錢。

工作之外，我喜歡陪兒子騎車、慢跑，也喜歡打高爾夫。高爾夫目前打得還不怎麼樣（平均還在 100 左右 😅），但進步中。

如果你是……

• 正在尋找適合的機器人導入方案的中小企業主
• 或者你也相信：「好系統能讓工作和生活更好」

那歡迎找我聊聊。

一場好的對話，往往能帶我們走得比想像中更遠。